2004年35岁的黄光裕以105亿元人民币的身登上中国内地首富的宝座。2005年10月12日,黄光裕以140亿元荣登胡润版百富榜,蝉联“2005胡润百富榜”冠军。分析黄光裕之所以取得今天的成就,可以总结出以下几方面:

  1.个人特质:黄光裕本人的商业敏感及敢于创新的个性 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  可以说,黄光裕的创新思路体现在国美经营的每一步。他最早尝试新的供销模式,脱离中间商,而与厂家直接接触;他最早在媒体投放广告;他最早开设了连锁店;他最早尝试跨地域发展……自国美创立后的18年间,通过一系列的创新,虽然国美的成名起源于它的“低价格”,:而在上世纪九十年代,厂家、商家大打价格战时,国美又提出了“免费送货上门”、上门安装调试、800免费电话服务等举措,这些举措的实施使国美的售后服务比一些大商场还周全,大大提升了国美的竞争力。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  3.超级速度:猎豹般的行动力 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  “我要求速度。”黄光裕说,“我不会花3个月来谋划,把规划书的标点符号都改清楚了,再去实施。”黄光裕一再宣称,只恨扩张速度还不够快。国美的一位高层如此评价:“黄总是一个行动快速的人,有想法马上做,发现不对马上改。” 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  国美走到今天,经过三次重大变革。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  第一次,在1993年,黄光裕意识到要拥有品牌,他将自己在北京的门店统一叫做“国美”; 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  第二次,在1996年下半年,以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起,黄光裕感受到中国家电制造业所具备的优势以及巨大潜力,他迅速地将产品结构由先前单纯经营进口商品,转向经营国内品牌。现在,国产、合资品牌已占国美所售商品的90%. 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  第三次,是在1999年,国美走出京城。从天津开始,上海、成都,一路“攻城略地”,迄今在40多个城市有了自己的“地盘”。而在1987年刚起家时,国美只是北京珠市口一家100平方米左右的小店。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  从百平米小店到如今的国美,无论在空间拓展上,还是时间抢占上,黄光裕都遵循着超级速度的原则。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  在各地开业,国美都会选择午夜时分,还都会出现万人空巷的景象。国美由此得到了“午夜杀手”的称号。而在每次计划实施前,就是无数次高强度运作的工作会议。这样的会议,有时可连续开上十几个小时,甚至会连续开上几天几夜。这时,黄光裕的手下一个个快要倒下了,而他依然精神炯炯。一位刚加盟国美的中层深有感触,“黄总就是一台不停歇的发动机”。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  国美电器门店数由2001年的32家猛增到2004年底的144家,与此同时,国美电器2004年净利润达4.58亿元,比上年的1.79亿元猛增155.87%. 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  4.“飞行加油”:开创“类金融”商业模式 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  在极速扩张规模的同时又保持如此强劲盈利能力,国美引来无数人的好奇。有研究者指出,这是一种以国美和苏宁为代表的家电零售业的商业模式,这种模式可称为“类金融”模式:国美、苏宁在和消费者进行现金交易的同时,延期3至4个月支付上游供应商货款,这使其账面上长期存有大量浮存现金,而强大的现金流使其得以进一步扩张,并由此吸引更多现金流。这就像银行吸储一样。不同的是,国美无需为“储户”支付利息。这种方式也被称为“飞行加油”。 4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

  但说到底,这种模式依赖于国美在不断扩张中建立的,对渠道的掌控能力。而国美最初以最低价进行“买和卖”的策略,为此奠定了基础。4T7励志名言名人大全_励志歌曲电影排行_经典语录小故事

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